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教育培训

金沂蒙集团开展班组长培训

时间: 2012-09-18 15:39:49     

    2012年6月9日上午,班组长培训工作正式启动。董事会秘书刘伯温担任开课首讲教师,和137名班组长、优秀员工一起分享了从优秀到卓越班组长的升迁之路——班组长综合管理技能专题培训课程。刘主任用通俗易懂的语言,结合生动的案例及自身的实际管理经验,和大家一起探讨了团队建设和现场管理等基层管理工作技巧和方法。
    班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证。一个企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位,没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好,企业可以兴旺一时,但绝不会持久。目前,基层班组长队伍中存在着一些缺陷,有些班组长光懂生产、懂工艺,但不懂得怎样去管人,不懂得怎样去调动广大员工的积极性和主动性,不懂得发挥班组的强大合力。在工作中缺乏管理艺术和技巧,粗放式管理的现象普遍存在,甚至在个别班组还出现了于是不敢管、不会管的现象。对此,为了扎实做好基层管理工作,公司召开总经理办公专题会议,决定每周六上午对班组长进行集中培训,提高班组长的素质能力,并形成常态。另外,针对三八制员工、中层管理干部的培训需求,公司也制定了相应的培训计划。
    
     在本次培训中,刘主任由浅入深、循循善诱,从一线班组长最关心的问题,最想学习的知识以及最需要解决的问题着手,和一线班组长一起学习探讨了如何带兵,如何做好现场管理,如何搞好团队建设等问题,引导班组长站团队的高度,从增强团队凝聚力、向心力上抓好管理工作。
    针对一线班组长“员工不好管、领导不认可、工作真难干”的三大困惑,刘主任和大家一起分享了自身的工作心得和经验。作为现场管理的一线主管,除了有分析问题和解决问题的思路和方法外,还需要有做人的品格,领导的胆识、肚量,指挥的艺术和沟通的技巧。在工作中注意方式方法,采用科学的管理办法,用一颗真心对待员工,把员工当做朋友、兄弟、关心他的生活,用温情管理,公正无私心,才能让员工感受到温暖,才能让员工更信服。
 

    打铁还需自身硬,要想带出好班,班组长首先自身素质要过硬,做到业务精、言辞准、计划明、信心足、功过清。对于班组的每一项工作,从计划到完成任务,从组织到安排,都应该做到心中有数、有板有眼。遇到问题时不推三阻四,敢于承担责任,不争功、不诿过、有福同享、有难同当,这样才能真正成为职工的带头人、主心骨,让员工心服口服,拉起一支顶呱呱的的队伍。
    班组长们对公司组织的培训表示欢迎和感谢,对本次培训给予了高度评价,表示将把课堂上学到的知识运用到实际管理工作中,从提高自身素质抓起,全力搞好班组建设工作,为公司发展做出贡献。

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